2008年02月07日
奥田けんじのインターンシップ7期がスタートしました。
本日から、7期目のインターンシップの受け入れがスタートしました。
今回参加をしてくれた学生の皆さん、ありがとう！
そして、インターンシップの活動を支えてくれているOBGの皆さんも、本当にありがとう！
私のインターンシップでは、TOC理論に基づくプロジェクトの管理手法（CCPM）を中心に学び、実践をしてもらっています。
「なぜ、政治のインターンシップでプロジェクトマネジメントなんですか？」
よく聞かれます。
プロジェクトマネジメントは簡単に言うと、ゴールを「決めて」、プロセスを管理し「達成する」事です。
管理の部分が注目されがちですが、実は、ゴールを「決める」事が、一番大切です。
私は、政治とは「決めること」だと理解しています。
「政治＝決めること」だとするなら、学生が、政治家のもとでインターンをするなら、「決める」当事者になってもらう事が一番の大切だと考えました。（ちなみに、中野区の政治の場である中野区議会では、中野区のお金の配分や区内のルールを決めてます。）
CCPMというプロジェクトマネジメント手法が、その際に最適だと判断しました。
「インターン生みんなで、１つのプロジェクトをするのではなくて、一人一人別のプロジェクトをするのですか？」
これも良く聞かれます。
答えは、「その通り」です。
なぜなら、「決める」背景には、「なぜ、そう決めるのか？（何のために？）」という動機が必要であり、
その動機は、人それぞれ違っているのが当たり前だからです。
音楽に興味がある学生もいれば、スポーツに関心がある学生もいます。
発表会の質を上げたいと考える人もいるし、資金的な問題に関心を持つ人もいます。
与えられたゴールの到達は、単なる管理技術の習得にしかなりません。
自分の動機に基づいてゴールを決める事にこそ、政治の本質があると考えています。
さて、本日は第一回目です。
まさに、一番大切な、ゴールを「決める」！がテーマです。
自分のゴールを明確にする、そのゴールをチームのゴールに昇華させる。
目指すべき内容を決め、合意形成を図る。まさに、政治の本質に挑戦です！
■ご参考：奥田けんじのインターンシップについて
以下議事録です。
-----------------------------------------
第一回議事録
1.プロジェクトとは:�〇�間�∋餮鮫Ｉ兵繊，�3要素を持つもの。その管理をProject Managementという。
プロジェクトの過程� �目標設定→メンバーとの共有(参加するメンバー全てに意義があると認識してもらうこと、個人の目標がチームの目標となること:リーダーシップがある人はこの過程に要注意!)⇒本日は目標設定をおこなう
２．WS(KJ法)：目標をメンバーと共有するため最重要課題
藤本：『部活の公演をやらされてる意識から自分が楽しめる公演にしたい』という目標設定
メンバーの反応:「なんのため？」成果物と思いの２種類の動機がある
出た意見をグルーピング→グループに名前をつける→集計:皆の関心の力点が分かる→構造化:根底にきた問題意識に力点をおいてプロジェクトの位置付けをする
*問題意識を全てプロジェクトに含めることが大切。意識している人が少ないからといってそれを軽視することは出来ない:参加する人のモチベーションが下がる
３.次の過程からは技術的なこと。今回行った目標設定、目標共有は一番重要なもの
⇒目標設定を行うまでの雰囲気づくりが難しい?� 悒ぅ鵐拭璽鵑任笋蕕覆�ちゃいけなくて・・』自分も被害者だという投げかけ�▲蹇璽棔璽訐鑪�:『手伝っていただけませんか？』と低めに提示していき、最終的に『参加メンバーにならないか？』と投げかけるetc
⇒この能力が必要
*インターン生はプロジェクト管理者である。インターンの場はマネジメントをしていく上での相談、報告場所。どのレベルで躓いてもいいので兎に角チャレンジしてみることが大切。
投稿者 okuda : 2008年02月07日 23:00
トラックバック
このエントリーのトラックバックURL:
http://okudakenji.s97.xrea.com/x/mt/mt-tb.cgi/155
